Brandeate vs
Produzir em casa
Produzir em casa é a fase inicial de quase todas as marcas de produto personalizado, e faz todo o sentido enquanto o volume é baixo. O problema é que a passagem para a fase seguinte quase nunca acontece a tempo.
| Característica | Produzir em casa | Brandeate |
|---|---|---|
| Custo por unidade | Baixo em material | Maior por unidade |
| Custo do seu tempo | Alto e invisível | Zero |
| Investimento em máquina | 8.000-15.000 € numa DTF | Nenhum |
| Capacidade em pico | As horas que tiver | Dimensionada para o pico |
| Consistência | Depende do dia | Processo com controlo |
| Férias e doença | A operação para | A operação continua |
| Escalar | Contratar e formar | Avisar-nos |
Quando ganha cada um
Produzir em casa ganha enquanto valida se os seus desenhos vendem e enquanto o volume não lhe come as tardes. Também ganha em custo por unidade puro, e isso é verdade. Nós ganhamos a partir do momento em que embalar passa a ocupar mais de oito ou dez horas por semana, ou quando o passo seguinte lógico seria comprar uma máquina.
Como seria a mudança
Não se muda tudo de uma vez. O normal é passar primeiro as referências que mais saem, manter em casa o que é experimental, e ir vendo. Ao fim de um mês os números decidem sozinhos, e quase sempre o que decide não é o custo por unidade: é o tempo que recuperou.
O que se pergunta ao comparar com Produzir em casa.
Sim, se contar só o material. Deixa de sair se contar o seu tempo, a amortização da máquina, o consumível estragado e as horas que não dedicou a vender. A conta honesta inclui as duas colunas.
Às vezes faz e às vezes não. Se a máquina está amortizada e o volume é estável, produzir em casa pode continuar a ser o melhor negócio. Se o problema é que não consegue com os picos ou que não pode ir de férias, aí a máquina não é a questão.
Não há problema. Há marcas que produzem em casa as peças especiais e deixam connosco o catálogo que roda todos os dias. Não pedimos exclusividade nem há permanência.
Falamos?
Conte-nos o que vende e quanto move. Numa conversa de 20 minutos dizemos-lhe se encaixamos e o que custaria — e se não formos a melhor opção, também.